全力沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)——集團召開2024年三季度經營分析會
發(fā)布時間：
2024-10-25
10月25日下午，新運集團召開2024年三季度經營分析會，全面總結前三季度工作，深刻分析研判當前形勢，研究部署四季度重點工作任務，謀劃明年工作方向。集團領導班子成員、相關職能部門及子公司負責人參加會議。
10月25日下午，新運集團召開2024年三季度經營分析會，全面總結前三季度工作，深刻分析研判當前形勢，研究部署四季度重點工作任務，謀劃明年工作方向。集團領導班子成員、相關職能部門及子公司負責人參加會議。
會上，各子公司負責人匯報了前三季度經營情況、四季度計劃安排及2025年經營思路，集團相關職能部門負責人從各職能管理視角提出建議，集團領導對子公司經營管理情況進行點評、指導，對下一階段工作作出針對性部署。
會議強調
一要錨定目標，攻堅克難。圍繞區(qū)委區(qū)政府重大任務，聚焦年度關鍵考核指標，緊盯短板弱項，扎實抓好推動落實，全力以赴完成全年目標任務。
二要認清形勢，提高站位。對外部形勢的變化，要有清醒的認知，及時調整打法，積極尋求發(fā)展機遇；強化責任擔當意識，壓緊壓實責任主體，落細落實管理措施。
三要對標對比，學習先進。對標各行業(yè)標桿公司，全方位分析優(yōu)劣勢，找準自身不足，尋找解決方案，提高核心競爭力。
四要做大營收，提升利潤。提高各主體經營意識，圍繞客群精準發(fā)力，夯實經營策略，不折不扣完成經營指標。
五要開源節(jié)流，降本增效。強化成本管控意識，全面分析成本結構，增強創(chuàng)效能力，進一步提升經營質效。
六要統(tǒng)籌管理，科學謀劃。做好2025年集團全面預算管理工作，系統(tǒng)謀劃2025年經營思路及方向，助力集團高質量發(fā)展。
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