新運集團召開半年度安全管理工作會議
發(fā)布時間：
2024-06-28
為進一步壓實安全管理責任，樹牢安全紅線意識，推動安全生產(chǎn)責任落實，6月27日下午，新運集團召開半年度安全管理工作會議，總結回顧上半年安全生產(chǎn)工作情況，分析研究當前安全形勢，部署安排下半年重點工作。會議由集團運營管理中心牽頭組織，集團相關領導班子成員、各子公司負責人及安全管理人員參加。
為進一步壓實安全管理責任，樹牢安全紅線意識，推動安全生產(chǎn)責任落實，6月27日下午，新運集團召開半年度安全管理工作會議，總結回顧上半年安全生產(chǎn)工作情況，分析研究當前安全形勢，部署安排下半年重點工作。會議由集團運營管理中心牽頭組織，集團相關領導班子成員、各子公司負責人及安全管理人員參加。
會上，運營管理中心首先對集團上半年安全管理情況進行了匯報，并對上半年過程巡檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)的問題，從基礎管理、制度執(zhí)行、風險隱患等方面進行了深入剖析并提出相應解決方案及建議。會議重點針對集團下半年安全管理工作思路及重點事項進行匯報，圍繞“盯制度 抓執(zhí)行 嚴考核”9個關鍵字進行了闡述。
農(nóng)貿(mào)公司、資產(chǎn)公司、地產(chǎn)公司代表分別匯報了上半年安全管理工作情況。各子公司上半年部署進行了制度建設、體系搭建等工作，積極開展了安全知識競賽、消防應急演練等各項活動，同時對安全管理工作中的不足進行了剖析，并匯報了下半年安全管理方向、管理動作、相應落地措施及考核要求。
集團分管領導對半年度安全管理會議的背景、集團自身安全發(fā)展的角度進行了講解，進一步明確了安全生產(chǎn)的重要性；
指出安全管理是重中之重，是一票否決的事項；
要求在管理工作中做到三心：
目標有決心、工作要用心、不存僥幸心。
月月都是安全月，日日都是安全日。
各子公司一把手要高度重視安全管理工作，要摒棄自我感覺良好的心態(tài)，繃緊安全這根弦；
強調(diào)要進一步強化安全管理責任，加快完善制度建設、架構搭建工作，明確責任人，加強基礎管理。
會議要求，要根據(jù)自身管理特點制定相應管理措施，強化管理自身管控薄弱環(huán)節(jié)，消防檢查管理動作要到位，資產(chǎn)安全管理要跟上。
會議強調(diào)，要進一步強化監(jiān)管工作，監(jiān)督檢查工作要嚴格落實。后續(xù)可適時邀請應急、消防類專家進行案例培訓講解，進一步提升集團安全管理水平，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。
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